La Stratégie d’entreprise doit s’attacher à répondre efficacement aux ruptures, mais doit, en même temps, maîtriser les fondamentaux du management de l’entreprise
« Personne ne gagne par génie mais par respect des basiques » (LEROY-MERLIN)
« Passer du temps sur les ruptures pour les anticiper » (LAFARGE)
"Dans la "vraie vie" des entreprises, la compétitivité est une préoccupation de tous les instants" (MICHELIN, Le Figaro, 29/07/2012)
"Nous avons déagé un consensus autour de notre vision stratégique à dix ans, Ambition 10, qui compte trois piliers: renouer avec la croissance, améliorer notre compétitivité et développer les talents" (Jean-Bernard Lévy - THALES, Le Figaro, 20/02/2014)
"Avec Back in the Race, nous avons rétabli les fondamentaux du groupe. Et c'est sur cette base d'une excellence opérationnelle retrouvée que nous pouvons poser une nouvelle brique stratégique, celle de notre croissance organique rentable. C'est la réponse concrètre que j'apporte à ceux qui, il y a deux ans, ont cru pouvoir dire que les économies chez PSA allaient tuer le groupe: nous avons au contraire retrouvé les moyens d'investir. Nous sommes à l'aube d'une offensive produits sans précédent dans l'histoire du groupe" (Carlos Tavares, président du directoire - Groupe PSA - Le Figaro Eco, 6/04/2016 - Propos recueillis par Bertille Bayart et Emmanuel Egloff)
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LES RUPTURES |
LES FONDAMENTAUX |
STRATEGIES GENERIQUES |
EXPLOSION DES CHAINES DE VALEUR
- Modularisation et Fragmentation
- Externalisation
- Réseaux |
- L'excellence opérationnelle QCDSS
- Maitrise des Processus et Amélioration Continue : TWI, Kaizen
- Maitrise des "Supply Chain" |
STRATEGIES DE PERFORMANCE INTERNE
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PREEMINENCE DE L'IMMATERIEL
- Maitrise de la révolution du numérique
- La bataille des compétences et des Savoirs
- La bataille de l'identité, des Valeurs et du Sens
- La dynamique du changement et de l'organisation |
- Valorisation des Hommes
- Organisation Apprenante
- Dynamiques des Marques
- Propriété intellectuelle |
NOUVEAU JEU CONCURRENTIEL
- Le jeu concurrentiel
- Les nouveaux clients / Consommateurs
- Mutation de la distribution |
- Maximiser la Croissance Organique
- Maximiser la Profitabilité des Clients
- Une volonté Stratégique d'Innovation |
STRATEGIES DE CROISSANCE
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IRRUPTION DES PAYS EMERGENTS
- BRIC +
- Croissance
- Manager dans un Monde Multipolaire
- Importance du culturel |
- Maitriser les fondamentaux de l'Export
- Détecter de Nouvelles Opportunités par une veille permanente
- Entrer dans des Stratégies d'Alliance et de Partenariat |
- Création et Partage de la Valeur
- Long terme versus Court Terme
- Sortir des Carcans de l'Analyse Stratégique Classique
- Performances Sociale, Sociétale et Environnementale |
- Stratégie Financière permettant d'assurer Croissance et Innovation
- Aligner l'Organisation sur la Stratégie
- Conseil d'Administration diversifié et Responsable |
STRATEGIES FINANCIERE ET GOUVERNANCE
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Au sein de chaque stratégie générique, il faut savoir :
Anticiper et répondre efficacement aux Ruptures
Mais, en même temps, maîtriser les Fondamentaux du management de l’entreprise
« Personne ne gagne par génie mais par respect des basiques et les basiques sont particulièrement basiques dans notre métier : la propreté, l’absence de rupture de stocks, le prix, l’accueil. Les stars sont ceux qui savent faire preuve d’une certaine abnégation pour s’occuper des basiques » (LEROY-MERLIN Octobre 2007)
Seven Eleven Japan (SEJ) précise ,"Adaptation to Change and Getting the Basics Right",
Ce sont deux des principes de base de leur philosophie de Management
